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PlattformEin durchgängiger Prozess vom ersten Bedarf bis zur nachvollziehbaren Entscheidung.
Der Einkaufsprozess
  • Bedarf & IntakeStrukturiert erfassen statt E-Mail & Zuruf
  • Freigaben & RegelnDer richtige Prozess je Bedarf
  • Ausschreibung (RFQ)Wettbewerb systematisch herstellen
  • AngebotsvergleichMatrix, Best-Price-per-Position, Cherry-Picking
  • Verhandlung & BAFORunden, bessere Konditionen, dokumentiert
  • Vergabe & Decision PackNachvollziehbare Entscheidung
  • Bestellung (PO)Automatisch aus dem Award, versionierte AGB
Nach Rolle
  • GeschäftsführungVerlässlichkeit & Steuerbarkeit
  • EinkaufsleitungCockpit, Transparenz, Savings
  • Operativer EinkaufEntlastung, klare Schritte
  • Strategischer EinkaufZeit für Verhandlung & Markt
  • Bedarfsmelder / FachbereichEinfach melden, Status sehen
  • Finance & ITFrühe Kostentransparenz, sichere Integration
Nach Beschaffungsweg
  • ProjekteinkaufDezentrale, fallbezogene Bedarfe
  • KatalogeWiederkehrendes direkt bestellen, im Rahmen Ihrer Regeln
  • RahmenverträgeVerhandelte Konditionen, die auch genutzt werden
Darüber hinaus
  • Cockpit & AnalyticsSteuerungsdaten aus dem Prozess
  • LieferantennetzwerkKlarere Anfragen, weniger Blackbox
  • Konzern & GesellschaftenHolding, Töchter & Einkauf — Ihre Struktur 1:1 abbilden
  • Warengruppen (eCl@ss)Ein Standard für Bedarf, Material, Katalog & Lieferant
EinkaufsanalyseKostenstruktur, Preise, Lieferanten — positionsgenau aus Ihren eigenen Daten.
Analyse anfragenDemo ansehen
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  • Die vollständige Demo16 Ansichten, klickbar, mit synthetischen Daten
  • Die fünf EinsparhebelWoher jede Zahl kommt — und was sie nicht kann
  • Gesellschaften im VergleichWo Töchter für dieselbe Ware mehr zahlen
  • Positionen statt SachkontenWarum der Betrag auf dem Sachkonto den Unterschied verdeckt
So läuft es
  • Wie es funktioniertWas hineingeht, was daraus wird, was herauskommt
  • Ablauf & ZeitplanVon der Belegübergabe zum Ergebnistermin
  • Datenübergabe & SicherheitWas wir brauchen, wo es liegt, wann es gelöscht wird
  • Methodik & GrenzenWie wir rechnen — und was aus Rechnungen nicht ableitbar ist
  • Für wen es sich lohntDie ehrliche Eingrenzung, bevor Sie Zeit investieren
Für Partner
  • Für Einkaufsberater und BeratungenPartnerSie bringen das Mandat, wir die Auswertungsstrecke
RessourcenWissen, das Ihren Einkauf steuerbarer macht.
Jetzt verfügbar
  • Der SelbstcheckSechs Fragen, Ihr Reifegradprofil in zwei Minuten — Ihre Einschätzung, nicht Ihre Belege
  • Einkaufs-GlossarRFQ, BAFO, Maverick Buying erklärt
Fundierte Inhalte
  • Lieferkettengesetz für den MittelstandWas das Gesetz für Ihren Einkauf bedeutet
  • Blog & FachartikelWarum Einkauf zu spät beginnt
  • Whitepaper & Executive BriefsFür die Managementebene
Für LieferantenKlarere Anfragen, weniger Blackbox — so arbeiten Lieferanten mit Corlis.
Als Lieferant registrieren
So funktioniert es
  • Anfrage previewenOhne Account ansehen, dann verbindlich bestätigen
  • Angebot & BAFO abgebenStrukturiert, mit Vollständigkeitscheck
  • Profil & CockpiteCl@ss, Zertifikate, Anfrage-Pipeline
  • Ins Netzwerk aufnehmenGefunden werden & mitbieten
  • KatalogeSortiment mit Preisen einstellen & für Kunden freigeben
UnternehmenWofür Corlis steht.
Über uns
  • Über CorlisUnsere Haltung, Überzeugung und Mission
  • Das Corlis-Manifest„Einkaufserfolg ist kein Zufall“
  • Warum vor der BestellungDie Kategorie erklärt
  • KontaktDirekt sprechen
PlattformVerhandlung & BAFO
Der Einkaufsprozess · Schritt 5

Verhandlungsrunden und BAFO im Einkauf

Runden, bessere Konditionen, dokumentiert.

Termin vereinbarenSelbstcheck starten

Für die Shortlist startet der Einkauf eine BAFO-Runde. Corlis vergleicht Runde 1 gegen Runde 2 automatisch mit Deltas und hält den vollständigen Verhandlungsverlauf fest.

Gute Verhandlung ist kein Zufall, sondern ein wiederholbarer Schritt. Der Einkauf wählt eine Shortlist und fordert ein verbindliches, verbessertes Angebot an — das Best and Final Offer. Corlis legt dafür eine neue Angebotsrunde an, stellt jedem Lieferanten sein vorheriges Angebot als Referenz zur Verfügung und vergleicht die Runden automatisch mit Deltas: Wer hat welche Position, welchen Zuschlag oder welche Lieferzeit wie verändert. Der gesamte Verhandlungsverlauf bleibt nachvollziehbar dokumentiert — die Grundlage für eine begründete Entscheidung und einen sauberen Nachweis.

BAFO bedeutet Best and Final Offer: Die ausgewählten Lieferanten geben ein abschließendes Angebot ab. Sinnvoll ist die Runde, wenn der Leistungsumfang geklärt und der erste Angebotsvergleich vollständig ist. Sonst werden Preisänderungen mit Änderungen der Leistung vermischt. Für jede Runde sollten Abgabefrist und die erwarteten Angaben eindeutig sein.

Zum Beispiel kann ein Lieferant den Stückpreis senken und gleichzeitig höhere Versandkosten nennen. Erst der Vergleich aller betroffenen Positionen und Zuschläge zeigt die wirtschaftliche Veränderung. Corlis hält die Angebotsstände zusammen; die anschließende Vergabeentscheidung verweist auf die gewählten Konditionen.

Was die Verhandlung strukturiert

  • —Shortlist-Auswahl für die BAFO-Runde
  • —Eigener Angebotsstand je Verhandlungsrunde
  • —Vorheriges Angebot als Referenz für den Lieferanten
  • —Automatischer R1/R2-Delta-Vergleich
  • —Vollständige, dokumentierte Verhandlungshistorie

Häufige Fragen zu BAFO

  • —Braucht jede Anfrage eine weitere Verhandlungsrunde? Nein. Die Entscheidung hängt von Wettbewerb, Auftragswert und Klärungsbedarf ab. Ein vollständiges, passendes Angebot kann auch ohne zusätzliche Runde Grundlage der Vergabe sein.
  • —Wird das erste Angebot durch die neue Runde ersetzt? Der bisherige Stand bleibt als Referenz nachvollziehbar. Dadurch können Änderungen eingeordnet werden, ohne frühere Konditionen aus E-Mails rekonstruieren zu müssen.
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Sechs Fragen, eine ehrliche Einordnung Ihrer Einkaufsreife — oder ein diagnostischer Blick auf Ihre konkrete Situation. Kein Pitch, sondern ein Gespräch darüber, wo der größte Hebel liegt.

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Guter Einkauf beginnt vor der Bestellung. Corlis führt den Mittelstand durch einen durchgängigen Prozess — vom ersten Bedarf bis zur Bestellung, mit dem Schwerpunkt auf allem, was davor entschieden wird.

  • Kundendaten in EU-Rechenzentren
  • Auftragsverarbeitung nach Art. 28 DSGVO
  • Entwickelt in Deutschland

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