corlis
AnmeldenTermin vereinbaren
PlattformEin durchgängiger Prozess vom ersten Bedarf bis zur nachvollziehbaren Entscheidung.
Der Einkaufsprozess
  • Bedarf & IntakeStrukturiert erfassen statt E-Mail & Zuruf
  • Freigaben & RegelnDer richtige Prozess je Bedarf
  • Ausschreibung (RFQ)Wettbewerb systematisch herstellen
  • AngebotsvergleichMatrix, Best-Price-per-Position, Cherry-Picking
  • Verhandlung & BAFORunden, bessere Konditionen, dokumentiert
  • Vergabe & Decision PackNachvollziehbare Entscheidung
  • Bestellung (PO)Automatisch aus dem Award, versionierte AGB
Nach Rolle
  • GeschäftsführungVerlässlichkeit & Steuerbarkeit
  • EinkaufsleitungCockpit, Transparenz, Savings
  • Operativer EinkaufEntlastung, klare Schritte
  • Strategischer EinkaufZeit für Verhandlung & Markt
  • Bedarfsmelder / FachbereichEinfach melden, Status sehen
  • Finance & ITFrühe Kostentransparenz, sichere Integration
Nach Beschaffungsweg
  • ProjekteinkaufDezentrale, fallbezogene Bedarfe
  • KatalogeWiederkehrendes direkt bestellen, im Rahmen Ihrer Regeln
  • RahmenverträgeVerhandelte Konditionen, die auch genutzt werden
Darüber hinaus
  • Cockpit & AnalyticsSteuerungsdaten aus dem Prozess
  • LieferantennetzwerkKlarere Anfragen, weniger Blackbox
  • Konzern & GesellschaftenHolding, Töchter & Einkauf — Ihre Struktur 1:1 abbilden
  • Warengruppen (eCl@ss)Ein Standard für Bedarf, Material, Katalog & Lieferant
EinkaufsanalyseKostenstruktur, Preise, Lieferanten — positionsgenau aus Ihren eigenen Daten.
Analyse anfragenDemo ansehen
Live ansehen
  • Die vollständige Demo16 Ansichten, klickbar, mit synthetischen Daten
  • Die fünf EinsparhebelWoher jede Zahl kommt — und was sie nicht kann
  • Gesellschaften im VergleichWo Töchter für dieselbe Ware mehr zahlen
  • Positionen statt SachkontenWarum der Betrag auf dem Sachkonto den Unterschied verdeckt
So läuft es
  • Wie es funktioniertWas hineingeht, was daraus wird, was herauskommt
  • Ablauf & ZeitplanVon der Belegübergabe zum Ergebnistermin
  • Datenübergabe & SicherheitWas wir brauchen, wo es liegt, wann es gelöscht wird
  • Methodik & GrenzenWie wir rechnen — und was aus Rechnungen nicht ableitbar ist
  • Für wen es sich lohntDie ehrliche Eingrenzung, bevor Sie Zeit investieren
Für Partner
  • Für Einkaufsberater und BeratungenPartnerSie bringen das Mandat, wir die Auswertungsstrecke
RessourcenWissen, das Ihren Einkauf steuerbarer macht.
Jetzt verfügbar
  • Der SelbstcheckSechs Fragen, Ihr Reifegradprofil in zwei Minuten — Ihre Einschätzung, nicht Ihre Belege
  • Einkaufs-GlossarRFQ, BAFO, Maverick Buying erklärt
Fundierte Inhalte
  • Lieferkettengesetz für den MittelstandWas das Gesetz für Ihren Einkauf bedeutet
  • Blog & FachartikelWarum Einkauf zu spät beginnt
  • Whitepaper & Executive BriefsFür die Managementebene
Für LieferantenKlarere Anfragen, weniger Blackbox — so arbeiten Lieferanten mit Corlis.
Als Lieferant registrieren
So funktioniert es
  • Anfrage previewenOhne Account ansehen, dann verbindlich bestätigen
  • Angebot & BAFO abgebenStrukturiert, mit Vollständigkeitscheck
  • Profil & CockpiteCl@ss, Zertifikate, Anfrage-Pipeline
  • Ins Netzwerk aufnehmenGefunden werden & mitbieten
  • KatalogeSortiment mit Preisen einstellen & für Kunden freigeben
UnternehmenWofür Corlis steht.
Über uns
  • Über CorlisUnsere Haltung, Überzeugung und Mission
  • Das Corlis-Manifest„Einkaufserfolg ist kein Zufall“
  • Warum vor der BestellungDie Kategorie erklärt
  • KontaktDirekt sprechen
PlattformBedarf & Intake
Der Einkaufsprozess · Schritt 1

Bedarf & Intake

Jeder Bedarf kommt vollständig an — nicht per Zuruf.

Termin vereinbarenSelbstcheck starten

Der Einkauf kann nur so gut sein wie der Bedarf, mit dem er startet. Corlis gibt jeder Bedarfsmeldung einen strukturierten Eingang: Der Fachbereich meldet in Minuten, der Einkauf startet mit einem eindeutigen, vollständigen Vorgang statt mit einer unklaren E-Mail.

In den meisten Unternehmen entstehen Bedarfe dezentral und erreichen den Einkauf spät, unvollständig und über jeden erdenklichen Kanal. Genau dort, am Anfang, entscheidet sich schon, ob der Einkauf noch Einfluss nehmen kann — oder nur noch abwickelt. Corlis führt den Bedarfsmelder durch genau die Angaben, die der Einkauf braucht: Zweck, Termin, Menge, Spezifikation und Budget. Verständlich formuliert, ohne Einkaufs-Fachchinesisch. Zeichnungen, Lastenhefte und Datenblätter kommen direkt mit und bleiben dauerhaft am Vorgang.

Ein Wunschlieferant darf genannt werden — Corlis nimmt ihn auf, setzt ihn aber nicht automatisch. So bleibt Wettbewerb möglich, ohne dass sich der Fachbereich übergangen fühlt. Ähnliche bestehende Bedarfe werden erkannt, sodass Bündelung über Abteilungen, Projekte und Standorte hinweg sichtbar wird. Ändert sich der Bedarf, versioniert Corlis den Vorgang automatisch — die Grundlage für einen sauberen Audit-Trail.

Was im Bedarfseingang steckt
  • —Geführte Erfassung von Zweck, Termin, Menge, Spezifikation und Budget
  • —Positionsliste mit Mengen und Einheiten je Bedarf
  • —Anhänge und Spezifikationen dauerhaft am Vorgang
  • —Hinweis auf ähnliche bestehende Bedarfe (Grundlage für Bündelung)
  • —Wunschlieferant nennbar, ohne ihn zu setzen
  • —Automatische Versionierung bei Scope-Änderungen
  • —Statusrückmeldung an den Fachbereich in Echtzeit
Nutzen kompakt

Der Bedarfsmelder bekommt schneller, was er braucht. Der operative Einkauf startet ohne Rückfrageschleife. Die Einkaufsleitung sieht Bedarfe, bevor Verpflichtungen entstehen.

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Wie steuerbar ist Ihr Einkauf heute?

Sechs Fragen, eine ehrliche Einordnung Ihrer Einkaufsreife — oder ein diagnostischer Blick auf Ihre konkrete Situation. Kein Pitch, sondern ein Gespräch darüber, wo der größte Hebel liegt.

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corlis

Guter Einkauf beginnt vor der Bestellung. Corlis führt den Mittelstand durch einen durchgängigen Prozess — vom ersten Bedarf bis zur Bestellung, mit dem Schwerpunkt auf allem, was davor entschieden wird.

  • Kundendaten in EU-Rechenzentren
  • Auftragsverarbeitung nach Art. 28 DSGVO
  • Entwickelt in Deutschland

Plattform

  • Bedarf & Intake
  • Ausschreibung (RFQ)
  • Verhandlung & BAFO
  • Vergabe & Decision Pack
  • Rahmenverträge
  • Cockpit & Analytics

Einkaufsanalyse

  • Die vollständige Demo
  • Positionen statt Sachkonten
  • Ablauf & Zeitplan
  • Für wen es sich lohnt
  • Für Einkaufsberater und Beratungen

Sicherheit & Nachweis

  • Audit-Trail
  • Decision Pack
  • Verbindliche Identität
  • Rollen & Zugriffskontrolle
  • Hosting & Datenschutz
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